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企业家好比古代的将军

信息来源:将军书画网  作者:将军书画  查看数:4043  添加时间:2012年6月2日

6月2日,由中国孙子兵法研究会主办、浙江大学经济学院继续教育中心承办的“中国兵法谋略与经济运营高峰论坛”将在杭州举行。在论坛召开之前,浙大经济学院MBA高级研修班请来褚良才教授,让企业家学员们提前感受了“孙子兵法与企业管理”的精彩思想。

  企业竞争最高境界:

  不战而屈人之兵

  企业参与竞争,都有一个以什么为指导思想的问题。《孙子兵法》追求的最高境界是“不战而屈人之兵”,孙子在《谋攻篇》里淋漓尽致地阐发了这个观点。

  孙子的观点也可以运用到现代企业决策中,企业可以靠决策,达到“不战而屈人之兵”的目的。

  决策是管理理性活动的基础。先谋后战,决策具有导向性。理性的目标引导着人们理性的活动。目标导向性应该有双重性质,它是先进的,实现它是有困难的,但经努力却是可以实现的。

  决策要有明确的目标性。企业希望在竞争中取胜,就需要企业各个局部、各个方面根据企业总目标制订分的目标,做好自己的工作。

  决策是一种抉择,是对两个或两个以上的可行性方案作出抉择。世上的事物现象是错综复杂的,一件事会有两个或两个以上可供选择的方案,这本身就说明他们各自有优点与缺点,试图找出一个完美无缺的方案是不可能的。《孙子兵法·谋攻篇》中说:“不战而屈人之兵,善之善。”这个“善之善”就是一个比较的概念。

  企业家,

  其实就是古代领兵的“将”

  企业家,作为企业中的“将”,应具备什么样的素质?企业家(Entrepreneur)这个词在英文中,有创新家的意思;在德文中,是拥有资产又负责经营的人;在法文中,则是冒险事业的经营者和组织者。综上所述,企业家是富有创新和冒险精神,善于决断,具有强烈目标欲的企业经营管理者。

  企业家是一种需要高度创造力的职业,需要特殊的综合素质和能力。《孙子兵法·计篇》中说道:“将者,智、信、仁、勇、严也。”这简直是对企业家,即企业中的“将”应具备的素质和能力,所作的最简明准确的评价。

  智,智谋,智慧。孙子尚智。《孙子兵法·谋攻篇》中,“上兵伐谋”、“不战而屈人之兵,善之善”,是世人皆知的名句,讲的就是智胜、谋胜。智胜,运筹帷幄,十分注意提高竞争实力,并建立在高知识支持的基础上。为此,企业家要努力提高自己的“智”素质,强化学习,要懂文韬武略,上知天文下知地理,并有善于发现问题、解决问题的本领。

  勇,勇敢果断。企业家也必须具有敢勇、善勇的素质。人们一般认为企业家应有两个突出素质:强烈的风险意识和创新意识。德国早期政治经济学代表人物萨伊说,企业家就是冒险家。西方知名的经济学家熊彼特说,经济发展最为关键的一个内容是创新。敢于冒险、善于冒险;敢于创新、善于创新,都需要有勇敢的素质作支撑。企业家必须努力使自己成为一个大智大勇、智勇双全的人。

  仁,仁爱。孙子在《孙子兵法·地形篇》中,使用了这样的词:“视卒如婴儿”,“视卒如爱子”。孙子主张对士卒施仁政。企业家也必须具有仁爱员工的品德,有事与员工商量,把员工团结在自己的周围。同时,企业家还必须对顾客讲仁,以优秀的产品、出色的服务、合理的价格施惠顾客。

  严,严明纪律,严肃法纪。企业是集体生产经营组织,也要讲严,讲“法治”。当然,“法治”要合理,威严要得体。有了“法”,就要做到“有法必依、执法必严、违法必究”。企业家也必须严以律己。仁和严是一对矛盾,在企业中,仁是必要的,严也是必要的。无仁不能亲和团体,无严不足以威肃不端。宽严相济,才能把企业办好。

  信,信诺,信用。企业家必须讲信。无信的企业领导人在企业中是没有威信的,也领导不好企业。企业在对外经营中也必须讲信,诚信待客。“信”是企业家必须具备的一个素质。

  “将”应有的品质

  孙子对“将”的分析已被公认为是企业界的“将”的基本素质。一个成功的管理者理应具备下列品质和能力:

  在品质方面,应有使命感、责任感、危机感、正义感,积极性、进取性、忍耐性。

  在能力方面,有捕捉信息和鉴别信息的能力,有洞察事物和果断决策的能力,有不断创新和竞争的意识,有说服能力,有理解别人的能力和凝聚能力,有为企业发展忍辱负重的能力,有尊重员工和培养人才的能力,有克服困难追求成功的能力等。

  因此,我们可以用十个词来对成功企业家作个概括:使命感、信赖感、诚实、忍耐、热情、责任感、积极性、进取心、公平、勇气。
来源: 郭捷径的日志

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